您需要了解的合理手冊，即使在遇到任何麻煩的情況下也能保持業務發展。在緊急情況下樹立形象，發展業務並贏得更多和更好的客戶。 計算機化變更的中心標準之一是計劃改進客戶體驗。這意味著卓有成效的高級變更不僅是組織獲得客戶關係度量的能力。真正的進步在於組織改善客戶存在的能力，無論他們是購買者，患者，研究對像還是其他人。 到2020年，計算機化變革將成為以下巨大模式，尤其是在COVID-19之後。 坦白地說：技術，尤其是AI，马来西亚电话号码表 在某些特定領域受到了負面的批評，並且有時是出於正當理由。 這是因為創新推動如此之快，以至於指導方針沒有獲得跟進的機會。因此，我們作為一個普通公眾，遇到了一些道德問題。 無論如何，近來，由於人們認識到創新可以拯救我們並成為大流行後經濟的關鍵，因此，這些憂慮已不復存在。什麼是數字轉換，如何完成？ 當您購買新的PC或使用新的編程工具時，就不會感到迷惑或相信自己正在取得巨大的進步。儘管如此，
數字化轉型是一個一致的計劃，包括個人，設備和周期，以適應新的創新。 您的組織應該了解改善行政管理，面對挑戰並與客戶建立正確的聯繫，解決他們的問題並加以解決的設備 2.高級變更系統 先進的變革通過使用權威的文化結晶來實現：設計思維，精益和敏捷。 2.1。數字化轉型的配置思路 問題的進展，不斷變化的客戶行為以及不斷變化的貨幣和政治風潮引發了複雜的難題，這些難題需要創造性和靈活的安排，而這又不是一回事。 為了找到這些新的機會並重塑計算機化的變革，許多組織已經從習慣性的有見地的推測轉向了設計思維，該策略不會事先考慮問題，而是分析條件和邊界。當前和將來的問題，最後調查選修安排。 2.2。精通數字化轉型 精益指導我們在建立項目之前先建立我們的親戚。邁向這條道路的最初階段是拋棄管理員的舊模式，給他的團隊安排（設備和周期）並緊緊地保持一致。 說實話，精益提供了另一種管理方法，
該方法計劃創造和培養想像力，並依賴於一系列明確的活動： 將您的遠見賦予親戚 明確目標 確保遵循並剖析客戶問題，然後分別選擇要解決的問題。 賦予個人處理問題的力量和能力： 目的是使人們擁有一個問題，吸引他們的思想和內心去解決它。與您的客戶會面並與他們建立關係，理解他們的擔憂，收集信息，深入研究專門的原因，並不斷改善您的管理。 2.3。靈活的數字化轉型方法 先進的變革包括利用創新來推動聯想中難以置信的持久變化，從而影響任務的中心標準。 靈巧的人通過研究利用創新來處理協會任務的方式，填補了完成計算機化變革的傑出設備。 該技術可以推斷業務調整以適應創新，並將其作為所有運營活動的理由。它包含了個人，週期，b2c電話清單 項目和管理，這是任何業務活動的中心。 數字化轉型如何幫助您的企業生存COVID-19大流行。 3.數字化轉型的優勢 在未來的幾個月中，組織將前所未有地依靠其計算機化方法。不需要聽起來太嚇人，通常它將是克服困難中的主要考慮因素。在現場活動和聚會中發現的所有渠道的驚人的近乎絕對消失，以及視線業務中不斷發展的邊界，代表著巨大的考驗。增強力量的方式正在創造進步的可能性，以減輕這種不幸。 B2B組織特別 依靠年度博覽會和展示電路來安排和構建客戶聯繫。 在不是本地高級人士的企業中，他們可能會喜歡
